為進一步推進業(yè)財融合創(chuàng)新，推動財務(wù)數(shù)字化全面覆蓋、價值創(chuàng)造和變革轉(zhuǎn)型，打造輕出公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新引擎和新標桿，7月12日上午輕出公司召開財務(wù)共享和財務(wù)憑證電子化項目啟動大會。
  

  輕出公司黨委書記、董事長朱璞真，總會計師張建新，業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)陳昱霖，金蝶中國助理總裁兼廣東省公司總 經(jīng)理徐嘉祺，金蝶廣州公司副總經(jīng)理兼資源中心總經(jīng)理王 锽東，金蝶廣州分公司廣州國資大客戶部總監(jiān)陳國斌，金蝶 廣州分公司項目交付二部總監(jiān)李超以及雙方項目團隊等參加會議。會上項目經(jīng)理及項目工作小組人員介紹財務(wù)共享和財務(wù)憑證電子化項目背景目標、推進策略、保障機制、組織資源和職責(zé)分工等內(nèi)容。
  

  輕出公司黨委書記、董事長朱璞真提出：財務(wù)共享和財務(wù)憑證電子化項目的開展標志著輕出公司數(shù)字化建設(shè)邁向新的臺階。本次項目建設(shè)主要解決以下痛點：一是財務(wù)憑證電子化是一個新的趨勢，能夠解決檔案存儲的空間問題以及檔案查找的時間問題；二是業(yè)財數(shù)字化建設(shè)能夠支撐輕出公司的規(guī)模發(fā)展；三是通過數(shù)字化、專業(yè)化提升管理效率，真正做到專業(yè)引領(lǐng)、數(shù)智賦能。希望金蝶軟件團隊用專業(yè)，先進的理念引領(lǐng)輕出公司數(shù)智化建設(shè)，輕出公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)人員以及各相關(guān)部門要轉(zhuǎn)變觀念，用更先進的理念和系統(tǒng)提升效率，雙方共同努力保障項目圓滿落地實施。
  

  輕出公司總會計師張建新要求：一是統(tǒng)一思想，擁抱變革。要充分認識到財務(wù)共享中心和財務(wù)憑證電子化建設(shè)的重要性和必要性，積極轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)變革，助力集團經(jīng)營決策，優(yōu)化管理，提高內(nèi)控水平，提升工作效率，降低管理成本。二是加強學(xué)習(xí)，積極參與。財務(wù)人員要加強計算機技術(shù)、財務(wù)專業(yè)等新知識的學(xué)習(xí)，群策群力，發(fā)揮主觀能動性，主動尋求轉(zhuǎn)型升級，通過參與項目建設(shè)，提升財務(wù)技能，為企業(yè)提質(zhì)增效及高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。三是明確責(zé)任，齊心協(xié)力。金蝶軟件、輕出公司各部門要秉持“高標準、高質(zhì)量、嚴要求”的原則，做好業(yè)務(wù)支撐和項目保障，有序、高質(zhì)量地推進財務(wù)共享和財務(wù)憑證電子化項目建設(shè)
  

  金蝶中國助理總裁兼廣東省公司總經(jīng)理徐嘉祺表示：非常感謝輕出集團多年來對金蝶的信任和支持。財務(wù)共享和財務(wù)憑證電子化項目建設(shè)，既是財務(wù)共享信息系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)，也是輕出集團財務(wù)管理模式的升級轉(zhuǎn)型。金蝶成立30年來，一直堅守技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，是業(yè)界首家推出全面財務(wù)共享產(chǎn)品的服務(wù)商。未來，我們期望與輕出集團保持長久的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為輕出集團的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供專業(yè)、及時、高效的服務(wù)。
  惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。輕出公司財務(wù)管理邁向數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，需牢固樹立財務(wù)價值創(chuàng)造的理念，加快建設(shè)數(shù)字化、智能化、無紙化的世界一流財務(wù)管理體系，打造“數(shù)字輕出”的核心競爭力，服務(wù)公司戰(zhàn)略，賦能業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。