6月3日上午，我司在會(huì)議大廳舉行了“十四五”規(guī)劃編制工作啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部共40人參加了會(huì)議，朱璞真總經(jīng)理主持會(huì)議。

謝侃武董事長首先發(fā)表了題為“奔涌吧，輕出”的動(dòng)員講話，先從輕出的榮譽(yù)、資產(chǎn)到文化傳承，感性地歸納了公司深厚的歷史底蘊(yùn)，并回顧了十三五期間建設(shè)產(chǎn)業(yè)園、發(fā)展進(jìn)口和優(yōu)化組織架構(gòu)等轉(zhuǎn)型舉措的成果，進(jìn)而對(duì)“十四五”規(guī)劃的編制提出了期望和要求：順勢(shì)而為謀規(guī)劃，腳踏實(shí)地定措施，心里有火眼中有光，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神，再次起航續(xù)寫輝煌。

投資總監(jiān)馬方跟大家講解了規(guī)劃編制方案，包括組織機(jī)構(gòu)和時(shí)間進(jìn)度安排。

隨后，與會(huì)人員分組專題討論，經(jīng)過近一小時(shí)熱烈積極的交流研討后，各小組代表分別從外部環(huán)境、定位標(biāo)桿、出口、進(jìn)口、品牌和人力資源等六個(gè)方面提出了公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)與不足，就未來發(fā)展方向等戰(zhàn)略要素進(jìn)行了建議。

第一組提出輕出應(yīng)保持專業(yè)貿(mào)易商的優(yōu)勢(shì)，立足大灣區(qū)圍繞打造全供應(yīng)鏈服務(wù)，從產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域規(guī)劃、大型核心企業(yè)、資本運(yùn)營、國企改制包括電商營銷創(chuàng)新等外部經(jīng)貿(mào)環(huán)境與政策中整合資源。

第二組建議我司以廈門建發(fā)、象嶼為標(biāo)桿企業(yè)，聚焦專業(yè)商品供應(yīng)鏈，打造珠三角區(qū)域性供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。

第三組結(jié)合我司的優(yōu)勢(shì)和困境提出通過選擇優(yōu)勢(shì)商品集中攻下少量突破口，并定位好服務(wù)賣點(diǎn)以鞏固發(fā)展出口。

第四組建議公司通過打造內(nèi)部共享平臺(tái)和外部資源整合平臺(tái)兩個(gè)平臺(tái)推動(dòng)進(jìn)口更大發(fā)展，完善進(jìn)口業(yè)務(wù)準(zhǔn)入清單、團(tuán)隊(duì)化建設(shè)，發(fā)展港口建倉和自有物流倉儲(chǔ)，控好貨權(quán)，并延伸價(jià)值鏈。

第五組建議公司依托產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)，建立成本優(yōu)勢(shì)，建設(shè)渠道，提升產(chǎn)品力，提升品質(zhì)服務(wù)，用開放的市場(chǎng)手段和靈活的機(jī)制激活沉睡品牌和團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展。

第六組通過公司人員結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析正視培養(yǎng)人才梯隊(duì)的緊迫性，建議拓寬職業(yè)發(fā)展方向和職級(jí)晉升通道，完善薪酬管理和績效考核，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮人力資源的核心作用。

最后，工貿(mào)集團(tuán)陳家園副總經(jīng)理分享了同為“輕出人”的驕傲和幸福，并對(duì)我司編制“十四五”規(guī)劃工作提出7點(diǎn)要求： 1、首先要回顧過去，從歷史經(jīng)驗(yàn)中找到規(guī)律；2、要回歸自身，找到輕出基業(yè)長青的優(yōu)勢(shì)；3、要放到大市場(chǎng)的維度去思考，發(fā)展的內(nèi)涵不應(yīng)拘泥于外貿(mào)或進(jìn)出口企業(yè)；4、在全供應(yīng)鏈中找到聚焦點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)；5、要能把握大趨勢(shì)，比如從自由貿(mào)易區(qū)到自由貿(mào)易港展示出的國家對(duì)外開放風(fēng)向，要打造符合國家政策，有高資金門檻，常做常有的業(yè)務(wù)平臺(tái)；6、要大膽思考與探討體制、機(jī)制的創(chuàng)新，勇于邁出體制改革的步伐；7、要借力外部資源，通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。