中共廣州輕出集團(tuán)股份有限公司委員會關(guān)于開展巡察整改社會公開稿
2022.04.01
廣州市國資委黨委第二巡察組于2021年4月12日至8月13日對廣州輕出集團(tuán)股份有限公司黨委開展了巡察，并于9月22日上午反饋了巡察意見。經(jīng)過五個(gè)多月的集中整改，取得了階段性成效。
一、針對黨的領(lǐng)導(dǎo)乏力問題
嚴(yán)格落實(shí)黨委會“第一議題”和中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，制定公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)修訂并印發(fā)“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則、電子監(jiān)察工作管理規(guī)定等，堅(jiān)持落實(shí)黨委會前置程序，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)經(jīng)營工作中的主導(dǎo)地位。
二、針對黨的虛抓空轉(zhuǎn)問題
結(jié)合公司經(jīng)營認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育工作，制定學(xué)習(xí)方案和調(diào)研方案，印發(fā)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作制度和黨員教育培訓(xùn)管理辦法等制度，加強(qiáng)黨支部建設(shè)和考核力度，強(qiáng)化責(zé)任引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、針對黨內(nèi)監(jiān)督不力問題
印發(fā)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任約談一把手制度、紀(jì)律檢查委員會議事規(guī)則、紀(jì)委信訪舉報(bào)件受理辦理工作辦法等，健全常態(tài)監(jiān)督機(jī)制，運(yùn)用“四種形態(tài)”，做好以案治本，強(qiáng)化警示教育，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。
四、針對“四風(fēng)”問題嚴(yán)重問題
嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)，實(shí)施預(yù)算把關(guān)，修訂《領(lǐng)導(dǎo)履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理實(shí)施辦法》等相關(guān)文件。嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，開展相關(guān)問題核查與處理。
五、針對選人用人突出問題
完善和修訂因公和因私出國（境）管理規(guī)定及干部管理相關(guān)規(guī)定，不斷規(guī)范選人用人工作。深化組織架構(gòu)優(yōu)化與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級匹配，形成新的激勵機(jī)制與良好的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍，提高員工獲得感和工作熱情。
六、針對風(fēng)險(xiǎn)防控不力問題
修訂并發(fā)布重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告工作制度、進(jìn)口內(nèi)貿(mào)統(tǒng)一控貨辦法、出口流程風(fēng)控管理辦法、合規(guī)管理辦法等14個(gè)制度，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目管控和指導(dǎo)力度，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
一、針對黨的領(lǐng)導(dǎo)乏力問題
嚴(yán)格落實(shí)黨委會“第一議題”和中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，制定公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)修訂并印發(fā)“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則、電子監(jiān)察工作管理規(guī)定等，堅(jiān)持落實(shí)黨委會前置程序，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)經(jīng)營工作中的主導(dǎo)地位。
二、針對黨的虛抓空轉(zhuǎn)問題
結(jié)合公司經(jīng)營認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育工作，制定學(xué)習(xí)方案和調(diào)研方案，印發(fā)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作制度和黨員教育培訓(xùn)管理辦法等制度，加強(qiáng)黨支部建設(shè)和考核力度，強(qiáng)化責(zé)任引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、針對黨內(nèi)監(jiān)督不力問題
印發(fā)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任約談一把手制度、紀(jì)律檢查委員會議事規(guī)則、紀(jì)委信訪舉報(bào)件受理辦理工作辦法等，健全常態(tài)監(jiān)督機(jī)制，運(yùn)用“四種形態(tài)”，做好以案治本，強(qiáng)化警示教育，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。
四、針對“四風(fēng)”問題嚴(yán)重問題
嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)，實(shí)施預(yù)算把關(guān)，修訂《領(lǐng)導(dǎo)履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理實(shí)施辦法》等相關(guān)文件。嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，開展相關(guān)問題核查與處理。
五、針對選人用人突出問題
完善和修訂因公和因私出國（境）管理規(guī)定及干部管理相關(guān)規(guī)定，不斷規(guī)范選人用人工作。深化組織架構(gòu)優(yōu)化與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級匹配，形成新的激勵機(jī)制與良好的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍，提高員工獲得感和工作熱情。
六、針對風(fēng)險(xiǎn)防控不力問題
修訂并發(fā)布重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告工作制度、進(jìn)口內(nèi)貿(mào)統(tǒng)一控貨辦法、出口流程風(fēng)控管理辦法、合規(guī)管理辦法等14個(gè)制度，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目管控和指導(dǎo)力度，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
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