2022年輕出公司上半年，輕出公司堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控“兩手抓”、“兩防范”，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。
  一是適應(yīng)時(shí)勢(shì)要求，完善風(fēng)控管理體系。輕出公司進(jìn)一步完善綜合性業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)從上下游資質(zhì)、商品行業(yè)特性、貿(mào)易模式、控貨情況、業(yè)務(wù)收益、風(fēng)控執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)配備等多維度進(jìn)行立體評(píng)判，提高決策的科學(xué)性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中跨部門的聯(lián)合監(jiān)管與聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)事前準(zhǔn)入和事中的重點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處置化解的規(guī)范化，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和韌性。2022年上半年，出口方面加強(qiáng)供應(yīng)商準(zhǔn)入審核及年審工作，新增準(zhǔn)入供應(yīng)商72家，年審供應(yīng)商241家；進(jìn)口內(nèi)貿(mào)方面，月均在庫(kù)控貨貨值達(dá)1.47億元，實(shí)地考察及盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)66批次，新準(zhǔn)入業(yè)務(wù)40個(gè)，公司上半年規(guī)模、利潤(rùn)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。
  

             圖1：輕出公司到合作工廠、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽查盤點(diǎn)
  二是樹(shù)立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。輕出公司建立以事前防范和事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，將法治融入決策運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿各項(xiàng)工作、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及管理層級(jí)。輕出公司對(duì)標(biāo)新的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和組織架構(gòu)要求，優(yōu)化全流程監(jiān)控體系，完善內(nèi)控制度，出臺(tái)《出口業(yè)務(wù)風(fēng)控流程》、《進(jìn)口內(nèi)貿(mào)風(fēng)控流程》、《資金監(jiān)督管理辦法》、《資金收支管理制度》及《進(jìn)口內(nèi)貿(mào)控貨逾期合同分級(jí)管理制度》等制度，不斷優(yōu)化與完善相關(guān)流程和審批權(quán)限，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，為輕出公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。
  

                  圖2：輕出公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化會(huì)
  三是構(gòu)建紀(jì)檢、審計(jì)、法務(wù)和財(cái)務(wù)“四位一體”綜合監(jiān)督體系。輕出公司圍繞貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況、逾期應(yīng)收賬款追收情況、逾期存貨處置情況、大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)存貨管理情況、合同管理等情況開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)督檢查，多次召開(kāi)貿(mào)易業(yè)務(wù)專項(xiàng)治理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、逾期存貨警示溝通會(huì)，注重抓早抓小，防微杜漸，防止小問(wèn)題演變成大問(wèn)題。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，2022年上半年共開(kāi)展談話15人次，讓紅臉出汗成為常態(tài)，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線。
  

                圖3：輕出公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理溝通會(huì)