集團(tuán)副總經(jīng)理李偉全主持會(huì)議

    五礦公司周游總經(jīng)理從培育企業(yè)文化、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)圍繞主干產(chǎn)品平臺(tái)運(yùn)作的角度介紹了各業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門全面盈利的措施和經(jīng)驗(yàn)。

    百貨公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)顫嵸t從加強(qiáng)品牌建設(shè)、提高主營產(chǎn)品盈利的角度講了做法和體會(huì)。

    集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理謝總提出兩點(diǎn)意見，一是要學(xué)習(xí)五礦、百貨公司的經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)提高主營業(yè)務(wù)盈利能力；二是要做大進(jìn)口，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。

    集團(tuán)盧業(yè)干董事長提出三點(diǎn)要求：一是要求各公司認(rèn)真學(xué)習(xí)五礦、百貨的經(jīng)驗(yàn)，提高盈利能力；二是要在轉(zhuǎn)型上下功夫，要從擴(kuò)大出口轉(zhuǎn)型到提升效益上來；三是要定位，各公司要圍繞“四通八達(dá)”的工作總綱，明確從哪些方面入手，消滅虧損業(yè)務(wù)部門，提高主營業(yè)務(wù)盈利能力。